Tendances & enjeux - Archive - 2008
Daniel Stid
& Jeffrey
L. Bradach |
Novembre-Décembre 2008
Très bien dirigées, mais mal gérées :
Comment les organisations communautaires visionnaires peuvent-elles réussir l’importante transition vers une gestion plus solide?
Sans de saines pratiques de gestion, même les organisations communautaires qui réussissent le mieux seront incapables de maintenir leur impact au fil du temps, et encore moins de l’accroître.
Plus » |
|
Anita Hayes |
Septembre 2008
Femme à tout faire, sans spécialité
Défis RH et opportunités dans les organismes communautaires en milieu rural
Au Canada, les organisations bénévoles et communautaires en milieu rural sont des points d’ancrage autour desquels fleurissent les collectivités. Ce sont des partenaires communautaires qui contribuent avec les secteurs privé et public à assurer aux citoyens une excellente qualité de vie. Plus » |
|
Robert Ziegler |
Août 2008
Le leadership authentique
Depuis environ dix ans, la notion de « leadership authentique » capte l’attention des gestionnaires, des consultants et des cadres. On retrouve un grand nombre de programmes de formation qui se proposent de cultiver le leadership authentique et qui sont dispensés par des centres qui se consacrent exclusivement à la formation au leadership authentique. Mais qu’est-ce que le leadership authentique? Et pourquoi y a-t-il un tel emballement à ce sujet? Plus » |
|
Lynne Toupin
& Lee Rose |
Juillet 2008
Les défis liés à la main-d’œuvre : Réfléchir aux changements touchant la main-d’œuvre du secteur communautaire
Notre mission et notre vision sont des composantes vitales et importantes de notre travail, mais elles ne peuvent plus à elles seules assurer la durabilité de nos organisations. D’autres secteurs de l’économie investissent dans des biens capitaux (i.e., des machines) afin de produire des produits; quant à nous, il nous faut développer le capital humain pour atteindre des résultats, par exemple pour améliorer la vie des gens de nos collectivités. Plus » |
|
Colleen
Kelly |
Mai 2008
C'est avant tout une question de personnel
Même si j’ai travaillé vingt-cinq ans dans le secteur bénévole (Oui, payée pour diriger une organisation bénévole!), ce fut en général pour une organisation qui mettait d'abord l'accent sur l'engagement des bénévoles. Ce n'est que depuis quelques années qu'on a commencé à comprendre très clairement que ce qui est le plus important pour susciter adéquatement l'engagement des bénévoles, c'est tout le personnel rémunéré travaillant au sein de l'organisation. Plus » |
|
Assad
Mallick |
Avril 2008
La rémunération dans les organisations communautaires
L’été dernier, je cherchais un nouvel emploi qui convenait à ma formation et à mes objectifs de carrière. Mes expériences de travail se limitant jusqu’alors au secteur privé, je cherchais quelque chose de différent et j’ai décidé de postuler un emploi auprès d’une petite organisation communautaire. Plus » |
|
Suzie
Addison-Toor |
Mars 2008
Les fondateurs et la transition de leadership
La décision la plus difficile de ma vie a été de quitter l’organisation que j’avais fondée. Je l’avais mise sur pied, je l’avais développée et j’étais la responsable! Mais j’étais fermement convaincue que c’était le temps de partir. Plus » |
|
