• Twitter
  • YouTube
  • LinkedIn
  • Delicious
  • Newsletter


 

Tendances & enjeux - Archive - 2008

Photo d'auteur

Daniel Stid
& Jeffrey
L. Bradach

Novembre-Décembre 2008

Très bien dirigées, mais mal gérées :
Comment les organisations communautaires visionnaires peuvent-elles réussir l’importante transition vers une gestion plus solide?

Sans de saines pratiques de gestion, même les organisations communautaires qui réussissent le mieux seront incapables de maintenir leur impact au fil du temps, et encore moins de l’accroître.

Plus »

 

Octobre 2008

Les organisations de l’Alberta envisagent d’instaurer un conseil sur la main-d’œuvre du secteur communautaire

Des représentants des organisations communautaires de l’Alberta se sont réunis à Calgary, le 2 octobre, pour discuter de la création d’un conseil provincial sur la main-d’œuvre qui aurait pour tâche d’encourager et de faciliter la collaboration afin de relever les enjeux pressants auxquels est confronté tout le secteur en matière de ressources humaines. Plus »

Photo d'auteur

Anita Hayes

Septembre 2008

Femme à tout faire, sans spécialité

Défis RH et opportunités dans les organismes communautaires en milieu rural

Au Canada, les organisations bénévoles et communautaires en milieu rural sont des points d’ancrage autour desquels fleurissent les collectivités. Ce sont des partenaires communautaires qui contribuent avec les secteurs privé et public à assurer aux citoyens une excellente qualité de vie. Plus »

Photo d'auteur

Robert Ziegler

Août 2008

Le leadership authentique

Depuis environ dix ans, la notion de « leadership authentique » capte l’attention des gestionnaires, des consultants et des cadres. On retrouve un grand nombre de programmes de formation qui se proposent de cultiver le leadership authentique et qui sont dispensés par des centres qui se consacrent exclusivement à la formation au leadership authentique. Mais qu’est-ce que le leadership authentique? Et pourquoi y a-t-il un tel emballement à ce sujet? Plus »

Photo d'auteur

Lynne Toupin

& Lee Rose

Juillet 2008

Les défis liés à la main-d’œuvre : Réfléchir aux changements touchant la main-d’œuvre du secteur communautaire

Notre mission et notre vision sont des composantes vitales et importantes de notre travail, mais elles ne peuvent plus à elles seules assurer la durabilité de nos organisations. D’autres secteurs de l’économie investissent dans des biens capitaux (i.e., des machines) afin de produire des produits; quant à nous, il nous faut développer le capital humain pour atteindre des résultats, par exemple pour améliorer la vie des gens de nos collectivités. Plus »

Uzma Shakir

Uzma

Shakir

Juin 2008

Une profession ou un métier dans le secteur communautaire :
un cauchemar ou un rêve?

« Ils veulent nos enfants! » On dirait un cri tiré d’un film d’horreur, mais c’est ce que m’a dit un professionnel sud-asiatique alors que nous discutions des défis que lui-même et d’autres personnes avaient dû relever pour venir au Canada. Plus »

Colleen Kelly

Colleen

Kelly

Mai 2008

C'est avant tout une question de personnel

Même si j’ai travaillé vingt-cinq ans dans le secteur bénévole (Oui, payée pour diriger une organisation bénévole!), ce fut en général pour une organisation qui mettait d'abord l'accent sur l'engagement des bénévoles. Ce n'est que depuis quelques années qu'on a commencé à comprendre très clairement que ce qui est le plus important pour susciter adéquatement l'engagement des bénévoles, c'est tout le personnel rémunéré travaillant au sein de l'organisation. Plus »

Assad R. Mallick

Assad

Mallick

Avril 2008

La rémunération dans les organisations communautaires

L’été dernier, je cherchais un nouvel emploi qui convenait à ma formation et à mes objectifs de carrière. Mes expériences de travail se limitant jusqu’alors au secteur privé, je cherchais quelque chose de différent et j’ai décidé de postuler un emploi auprès d’une petite organisation communautaire. Plus »

Suzie Addison-Toor

Suzie

Addison-Toor

Mars 2008

Les fondateurs et la transition de leadership

La décision la plus difficile de ma vie a été de quitter l’organisation que j’avais fondée. Je l’avais mise sur pied, je l’avais développée et j’étais la responsable!  Mais j’étais fermement convaincue que c’était le temps de partir. Plus »