Tendances & enjeux
Les organisations de l’Alberta envisagent d’instaurer un conseil sur la main-d’œuvre du secteur communautaire
Nota |
Ce mois-ci, notre chronique « Tendances et enjeux » aborde un sujet inhabituel : une nouvelle initiative entreprise en Alberta où les circonstances sont propices au lancement d’un conseil provincial sur la main-d’œuvre du secteur bénévole et communautaire. |
Des représentants des organisations communautaires de l’Alberta se sont réunis à Calgary, le 2 octobre, pour discuter de la création d’un conseil provincial sur la main-d’œuvre qui aurait pour tâche d’encourager et de faciliter la collaboration afin de relever les enjeux pressants auxquels est confronté tout le secteur en matière de ressources humaines.
Le moment semble bien choisi pour instaurer un conseil de la main-d’œuvre en raison de l’initiative Building and Educating Tomorrow’s Workforce, une stratégie pour le développement de la main-d’œuvre qui s’échelonnera sur dix ans. Menée par le gouvernement provincial, cette stratégie doit cerner les mesures à prendre pour permettre à l’Alberta d’accroître sa main-d’œuvre, de mieux former le personnel et de créer des milieux de travail novateurs. Dans le cadre de cette initiative, le gouvernement provincial travaille de concert avec les intervenants de plusieurs secteurs, dont le secteur bénévole et communautaire, pour élaborer des stratégies de la main-d’œuvre spécifiques à ces secteurs.
Il y a quelques mois, des représentants du secteur ont participé à une série de rencontres pilotées et animées par les organismes Calgary Chamber of Voluntary Organizations (CCVO) et Edmonton Chamber of Voluntary Organizations (ECVO). Les commentaires recueillis lors de ces rencontres ont guidé l’élaboration d’une stratégie de la main-d’œuvre pour le secteur bénévole et communautaire en Alberta (A Workforce Strategy for Alberta’s Non-profit and Voluntary Sector); ce cadre permettra aux intervenants du secteur d’entreprendre des actions à l’échelle du secteur afin de constituer la main-d’œuvre nécessaire pour répondre à la croissance soutenue, et ce, à long terme. La stratégie a défini un certain nombre de défis majeurs que le secteur doit relever, notamment :
- une dépendance envers les organismes externes afin d’obtenir du financement pour le fonctionnement et les projets;
- une demande et des attentes accrues pour la prestation de services aux clients;
- une plus forte concurrence, dans la province, pour tenter de recruter la main-d’œuvre;
- des conditions de travail éprouvantes;
- une faible sécurité d’emploi et un important roulement pour les postes au niveau d’entrée;
- une main-d’œuvre vieillissante dans les postes de haute direction et de gestionnaire intermédiaire;
- une concurrence plus intense entre un nombre grandissant d’organisations;
- une incompréhension de ce qu’est le secteur;
- des difficultés à coordonner une action à l’échelle provinciale.
Lors de la rencontre du 2 octobre, on a présenté aux participants les résultats des récents sondages nationaux effectués par le Conseil RH auprès des employeurs et des employés du secteur communautaire, de même que de l’information concernant les diverses initiatives consacrées à la main-d’œuvre en Alberta. Les participants ont également pu entendre Mme Céline Charpentier, directrice générale du Comité sectoriel de main-d'oeuvre de l'économie sociale et de l'action communautaire, un conseil sur la main-d’œuvre et qui s’emploie activement au Québec, depuis plus de 10 ans, à relever les défis du secteur communautaire et du secteur de l’économie sociale en ce qui a trait à la main-d’œuvre. Toute cette information a alimenté la discussion portant sur l’instauration d’un conseil provincial sur la main-d’œuvre qui :
- regrouperait des représentants d’organisations, de réseaux et d’intervenants du secteur, et rayonnerait dans toutes les régions de l’Alberta;
- serait chargé de coordonner les activités nécessaires pour mettre en œuvre la stratégie de la main-d’œuvre;
- contribuerait à tisser des liens entre une grande variété d’initiatives consacrées à la main-d’œuvre et soutiendrait ces initiatives;
- jouerait un rôle clé dans le développement continu de la stratégie de la main-d’œuvre.
« Le conseil albertain sur la main-d’œuvre sera une structure axée sur la collaboration afin de permettre au secteur communautaire de relever les enjeux RH et de mettre en œuvre la stratégie provinciale pour la main-d’œuvre », a déclaré Katherine van Kooy, PDG du CCVO. Les prochaines étapes en vue de la mise en œuvre comprennent la constitution d’un comité directeur chargé d’orienter le développement du conseil. « Les organisations qui connaissent un rayonnement provincial, celles qui ont entrepris d’importantes initiatives consacrées à la main-d’œuvre et celles qui ont bâti des réseaux d’intervenants joueront un rôle crucial dans le développement initial de ce conseil. »
Le conseil sur la main-d’œuvre, tel qu’il est proposé, complèterait à l’échelle provinciale le travail déjà entrepris à l’échelle nationale par le Conseil RH, afin de répondre aux enjeux propres à l’Alberta.
« L’acquisition et le partage des connaissances constituent un aspect fondamental de notre travail en tant qu’organisme national », a souligné Mme Lynne Toupin, directrice générale du Conseil RH. « Il est important de pouvoir collaborer avec des réseaux provinciaux et régionaux bien établis; nous pourrons ainsi travailler ensemble de façon plus efficace pour mobiliser les organisations locales et affronter les enjeux touchant la main-d’œuvre du secteur dans une province ou une région particulière. »
Liens connexes
Building and Educating Tomorrow’s Workforce (Site Web du Gouvernement de l'Alberta)
Calgary Chamber of Voluntary Organizations
Comité sectoriel de main-d'oeuvre de l'économie sociale et de l'action communautaire
Edmonton Chamber of Voluntary Organizations
A Workforce Strategy for Alberta’s Non-profit and Voluntary Sector (document PDF)
Liens connexes sur conseilrh.ca
Stratégies de la main-d'oeuvre pour le secteur communautaire
