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Normes de gestion RH

Auto-évaluation

Prenez quelques minutes pour remplir le questionnaire d’auto-évaluation afin d’évaluer, par rapport aux Normes, les politiques et pratiques RH que possède actuellement votre organisation. Une fois le questionnaire rempli, cliquez sur le bouton « Soumettre » pour créer votre document de travail personnalisé que vous pourrez utiliser pour cibler les normes que vous aimeriez mettre en œuvre à court, moyen et long terme.

Adeptes du papier et du crayon : Téléchargez une version PDF du questionnaire d’auto-évaluation (un excellent exercice pour votre prochaine réunion du personnel ou du conseil d’administration!). Le questionnaire est aussi intégré au guide complet (PDF) des Normes de gestion RH.


Normes de gestion RH Ne sais pas Pas du tout Quelque peu Tout à fait
Le cadre de politiques de gestion RH et la législation du travail
1.1 Les politiques de gestion RH sont officialisées, consignées et approuvées par la personne la plus haut placée dans l’organisation.
1.2 Les politiques de gestion RH sont conformes à la législation du travail et aux lois concernant la sécurité au travail, de même qu’aux autres dispositions législatives relatives à l’emploi et qui s’appliquent dans la province ou le territoire où l’orga
1.3 Les politiques de gestion RH sont révisées régulièrement et modifiées au besoin.
Le recrutement de personnel qualifié
2.1 Il existe une description d’emploi approuvée pour tous les postes rémunérés
2.2 Le recrutement s’effectue selon un processus objectif et constant.
2.3 Les critères de sélection du candidat approprié sont établis et consignés.
2.4 Toutes les personnes qui ne font pas partie de l’organisation et à qui on offre un poste reçoivent une lettre d’emploi qui précise la relation de travail entre elles et l’organisation.
2.5 Tous les nouveaux employés profitent d’une séance d’orientation sur leur poste et sur l’organisation
2.6 Des plans sont consignés pour remédier au roulement possible du personnel clé afin que les clients et le public continuent à profiter des programmes et des services de l’organisation.
Gérer le personnel et son travail
3.1 Les employés (gestionnaires et superviseurs) qui ont la responsabilité de gérer les efforts des autres profitent d’activités appropriées pour développer leurs compétences en supervision.
3.2 Chaque employé dispose d’un plan de travail et d’objectifs de rendement qui précisent ses tâches, ses activités et les résultats attendus quant à son rendement futur.
3.3 Le rendement de chaque employé est équitablement évalué au moins une fois l’an, à la fin de la période visée par son plan de travail ou à la fin de la période de rendement.
3.4 Le processus organisationnel de gestion du rendement prévoit la possibilité d’offrir un accompagnement (coaching) aux employés en cas de problèmes ou préoccupations concernant leur rendement.
3.5 L’organisation offre à ses employés une rémunération concurrentielle.
Des milieux de travail conviviaux
4.1 L’organisation s’engage à offrir un milieu de travail sécuritaire.
4.2 L’organisation s’engage à favoriser pour son personnel la conciliation travail-famille.
4.3 L’organisation crée un milieu de travail exempt de harcèlement.
4.4 L’organisation s’engage à promouvoir un milieu de travail inclusif.
4.5 L’organisation dispose de procédures établies, connues du personnel, pour ce qui est de la façon de résoudre les conflits au sein de l’organisation.
L'apprentissage, la formation et le développement
5.1 Les besoins de chaque employé en matière de formation et de développement sont révisés au moins une fois l’an et des plans sont établis pour combler les lacunes.
5.2 Le budget annuel prévoit des fonds pour contribuer au coût des activités d’apprentissage et de développement des employés.
La planification RH
6.1 L’organisation dispose d’un processus de révision des besoins en dotation, assorti de l’élaboration d’un plan pour combler ces besoins.
6.2 Les postes clés de l’organisation sont définis et des plans de relève sont établis pour combler toute lacune potentielle.