| Summit heralds collaboration |
Saskatchewan HR Summit brings organizations together to address non-profit labour force issues
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On October 1, more than 130 representatives from community-based organizations, provincial government departments, organized labour and other key stakeholders attended the Voluntary & Non-profit HR Summit: Saskatchewan in Saskatoon.
Hosted in partnership by the United Way of Saskatoon & Area, the United Way of Regina and the HR Council for the Voluntary & Non-profit Sector, the Summit provided an opportunity for the those working in community-based organizations in Saskatchewan and other key stakeholders to come together to learn about the issues facing the sector’s labour force, to identify concrete solutions and to determine if there was momentum for future collective action to address these issues.
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| From the Resource Centre |
| HR Toolkit: Generational differences in the workplace |
To keep good employees, you must meet their needs and expectations, and understand what keeps them inspired. Employees' needs and expectation vary from one person to the next. They also vary depending on a variety of factors including the generation of the workers. At this particular moment, there are several different generations - all with different worldviews, expectations and needs - in our workplaces.
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The Boomer Boon |
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Susan Carter |
Recruiting and retaining late career employees to the non-profit sector
Non-profit organizations look for staff at many different life stages – young people who have recently graduated, others who are returning to the workforce after an absence, people of any age who find themselves out of work or those looking for a change. People from the public and private sectors who are in the middle or even later phase of their working careers have been somewhat overlooked or undervalued as a source of recruitment, yet there are many who make this transition. I want to talk about what such people can bring to a non-profit organization, and why non-profits should consider recruiting them. I also want to discuss some of the assumptions and challenges – on both sides.
So why would those who are reaching the most productive phases of their careers or those looking down the road towards retirement begin to think about working for a non-profit? Lots of people say it’s crazy, or shortsighted. Colleagues say “Why would you give up job security and good pay? You must be really committed!” Nonetheless, it does happen, more frequently than commonly thought. There are people who decide on a mid-career switch to the non-profit sector: I know because I am one, and I know that I am certainly not alone.
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Le sommet annonce la collaboration
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Sommet sur les RH du secteur communautaire de la Saskatchewan
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Le 1er octobre, plus de 130 représentants des organisations communautaires, des ministères du gouvernement provincial, des syndicats et d’autres intervenants clés ont assisté au Sommet sur les ressources humaines du secteur communautaire de la Saskatchewan (Voluntary & Non-profit HR Summit : Saskatchewan), à Saskatoon.
Présenté en partenariat par Centraide-United Way of Saskatoon & Area, Centraide-United Way of Regina, et le Conseil RH pour le secteur bénévole et communautaire, ce Sommet a permis aux personnes œuvrant dans les organisations communautaires en Saskatchewan, ainsi qu’à d’autres intervenants clés, de se réunir pour mieux connaître les enjeux auxquels fait face la main-d’œuvre du secteur, pour cerner des solutions concrètes et pour déterminer si le contexte se prête à une future action collective afin de relever ces enjeux.
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| infoRH: Milieu de travail intergénérationnel |
Pour conserver les bons employés, vous devez combler leurs besoins et attentes et comprendre ce qui les motive. Ces attentes et besoins sont différents pour chaque personne et varient également en fonction de divers facteurs, notamment les différentes générations d’employés se retrouvant dans un même milieu de travail et qui ont chacune leur propre vision du monde, leurs propres attentes et besoins.
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La bénédiction boomer |
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Susan Carter |
Recruter et retenir dans le secteur communautaire les employés en fin de carrière
Les organisations communautaires recherchent pour leur personnel des gens qui sont à différentes étapes de vie: des jeunes récemment diplômés, d’autres qui retournent sur le marché du travail après une absence, des personnes de tout âge qui sont sans travail ou qui veulent changer de carrière. Comme source de recrutement, on n’a pas suffisamment tenu compte des travailleurs des secteurs public et privé qui sont à mi-carrière ou même en fin de carrière, ou l’on a sous-estimé ce bassin de travailleurs dont un bon nombre sont pourtant prêts à faire cette transition. Je veux souligner ce que ces personnes peuvent apporter aux organisations communautaires, et les motifs pour lesquels celles-ci devraient les recruter. Je désire également exposer certaines hypothèses et certains défis que doivent relever tant ces personnes que les organisations communautaires.
Pourquoi donc les personnes qui en sont aux étapes les plus productives de leur carrière ou qui s’approchent de la retraite devraient-elles envisager de travailler dans le secteur communautaire? Nombreux sont ceux qui jugent insensée une telle décision, ou qui la qualifient d’imprévoyante. Des collègues déclareront: «Pourquoi renoncer à la sécurité d’emploi et à un bon salaire? Tu dois être très engagé!» Toutefois, il arrive plus fréquemment qu’on ne le croie que des personnes décident à mi-carrière de se diriger vers le secteur communautaire — je le sais, parce que c’est mon cas, et que je ne suis sûrement pas unique.
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The HR Council is funded by the Government of Canada's Sector Council Program. The opinions and interpretations in this publication are those of the author and do not necessarily reflect those of the Government of Canada.
Le Conseil RH est financé par l'entremise du Programme des conseils sectoriels du gouvernement du Canada. Les opinions et les interprétations figurant dans la présente publication sont celles de l'auteur et ne représentent pas nécessairement celles du gouvernement du Canada.
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