| Quebec non-profit pension plan |
On the road to retirement income security
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A year after the vision of a new pension plan with defined benefits for people working in Quebec’s community-based organizations took shape, Relais-Femmes and the Centre de formation populaire (CFP) can now officially present the Régime de retraite des groupes communautaire et de femmes (Community and women’s groups pension plan).
A first for the sector, the pension plan is designed to ensure that its members will have access to a secure retirement income; an important goal for those who cannot rely on public plans alone to live out their retirement years comfortably.
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| From the Resource Centre |
New in the HR Toolkit:
Performance Management content has been completely renovated... |
Performance management is a process by which managers and employees work together to plan, monitor and review an employee’s work objectives and overall contribution to the organization. More than just an annual performance review, performance management is the continuous process of setting objectives, assessing progress and providing on-going coaching and feedback to ensure that employees are meeting their objectives and career goals.
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Are Executive Directors Disappearing? |
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John Szold |
Executive directors are truly an endangered species. Frequently underpaid, they risk burnout while struggling to deliver value to stakeholders in the face of drastically reduced funding and contributions during the past year and a half of recession.
One third of executive directors will be lost to retirement in the next five years according to predictions in the 2005 Boland Study of Alberta non-profits. Other studies revealed similar results. Last year’s global economic turmoil may have slowed the loss as executive directors, finding their retirement funds in peril, decided to stay on longer. This is temporary relief at best. Postponing retirement until that magical day when the market recovers only adds uncertainty to the problem.
Compounding the situation, ambitious middle managers feel stoppered like a genie in a bottle. The lack of opportunity for promotion causes them to search for greener pastures either inside or outside the non-profit sector. When the Boomer cohort finally does retire, there will likely be a shortage of experienced middle managers ready to take the reins.
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Régime de retraite des groupes communautaires du Québec
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Sur la voie de la sécurité du revenu à la retraite
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Un an après que la vision d’un nouveau régime de retraite à prestations déterminées pour les employés des organisations communautaires du Québec ait pris forme, Relais femmes et le Centre de formation populaire (CFP) peuvent maintenant présenter officiellement le Régime de retraite des groupes communautaires et de femmes.
Une première pour le secteur, le régime de retraite est conçu pour assurer à tous ses membres l’accès à un revenu de retraite. Un important objectif est atteint pour ces travailleuses et travailleurs qui ne peuvent compter uniquement sur les régimes de retraite publics pour connaître une retraite confortable.
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Nouveau dans infoRH :
Gestion du rendement |
La gestion du rendement est un processus qui permet aux gestionnaires et aux employés de travailler ensemble en vue de planifier, contrôler et réviser les objectifs de travail d’un employé ainsi que sa contribution générale à l’organisation. Ce processus va bien au-delà d’une simple évaluation annuelle du rendement: la gestion du rendement est un processus continu visant à fixer des objectifs, à évaluer les progrès, et à offrir en permanence un accompagnement (coaching) et une rétroaction pour faire en sorte que les employés atteignent leurs objectifs, notamment pour ce qui est de leur carrière.
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Assistons-nous à la disparition des DG? |
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John Szold |
Les DG constituent vraiment une espèce en voie de disparition... Souvent sous-payés, ils risquent d’être touchés par l’épuisement professionnel tandis qu’ils se démènent pour offrir aux intervenants des résultats appréciables en dépit de la réduction drastique du financement et des contributions avec laquelle ils doivent composer en raison de la récession qui nous touche depuis un an et demi.
Selon une enquête menée en 2005 auprès des organisations communautaires de l’Alberta par la firme Peter T. Boland & Associates Inc., on s’attend à ce que le tiers des DG prennent leur retraite au cours des cinq prochaines années, et d’autres études en arrivent à des conclusions similaires. La tourmente économique qui a secoué la planète l’année dernière peut avoir ralenti cet exode car les DG, leur fonds de retraite étant menacé, ont décidé de demeurer plus longtemps en fonction. Toutefois, il ne s’agit que d’un répit temporaire qui n’améliore pas beaucoup la situation problématique teintée maintenant d’incertitude, la retraite étant reportée jusqu’à ce jour magique où le marché se redressera.
Pour aggraver la situation, les gestionnaires intermédiaires qui sont ambitieux se sentent emprisonnés dans un carcan. Le peu de possibilités d’avancement les incite à rechercher de plus verts pâturages, que ce soit à l’intérieur ou à l’extérieur du secteur communautaire. Lorsque la cohorte des baby-boomers prendra finalement sa retraite, il est probable qu’on connaîtra une pénurie de gestionnaires intermédiaires expérimentés qui sont prêts à assumer un poste de direction.
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The HR Council is funded by the Government of Canada's Sector Council Program. The opinions and interpretations in this publication are those of the author and do not necessarily reflect those of the Government of Canada.
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