Why a new HR Council? Because our stakeholders said so!

In the past few weeks, the HR Council has heard from a number of stakeholders and the feedback in response to our funding predicament has been overwhelmingly encouraging.

Our provincial partners clearly see a role for the HR Council going forward. They consider that the HR Council should continue to develop and support labour market information (LMI) and persist in making expert information about HR accessible to the sector. They certainly recognize the value of a pan-Canadian approach as a key connecting point.

Over 500 key stakeholders attended the National Summit for the Nonprofit and Charitable Sector in Ottawa, organized by Imagine Canada. Human Resources was one of the four priority areas that National Engagement Strategy consultations identified over a two-year period. About one hundred participants joined in the HR discussions and suggested five top-of-mind HR issues: LMI, succession planning, salaries and benefits, HR attraction and retention and core competency development.

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Canadian charities lead the industry with professional development opportunities
PwC Canada donates $200,000 encouraging employee and volunteer development

The New Year is bringing a combined $200,000 boost to nearly 50 small Canadian charities from the PricewaterhouseCoopers Canada Foundation Leadership Grants Program. With a focus on providing much needed funding for professional development activities for staff and volunteers, the program is helping to fill a critical gap in operational funding made available to the charitable sector.

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HR Council in transition
Our plans for the future...

The Board of Directors and staff of the HR Council for the Nonprofit Sector (HR Council) met recently to continue their discussions concerning the future of the organization in the wake of the federal government’s announcement that the Sector Council Program will no longer be in place after March 2013.

Because this signals the end of core funding for the organization, new options for funding operations must be considered. Even more important and as a first step, the Board and staff needed to thoroughly review and consider the organization’s mission, vision and core work.

The group was clear – it will not abandon what it has built and offered to the sector since 2005. It will remain focused on supporting sound HR management, national labour force research initiatives and sharing information across the nonprofit sector.

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From East to West: Provincial workforce strategies update

A new provincial Workforce Strategy will help to address the economic challenges presented by a shrinking workforce and help Nova Scotians to acquire the right skills for good jobs.

The strategy provides supports to help young people and their parents make informed decisions about career options, and expands adult learning and online learning opportunities. It provides programs for Nova Scotians who are unemployed or underemployed and returning to the workforce or looking for their first job.

It also targets groups that are under-represented in the workforce: women, African and Aboriginal Nova Scotians, people with disabilities, older workers, low-skilled individuals and those who may face other barriers to finding work.

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Pourquoi faut-il réinventer le Conseil RH? Parce que nos intervenants nous le demandent!

Au cours des dernières semaines, de nombreux intervenants ont communiqué avec le Conseil RH et leur réaction à nos problèmes de financement est fort encourageante.

Nos partenaires provinciaux envisagent un rôle pour le Conseil RH à l'avenir. Ils pensent que le Conseil RH devrait continuer de développer des données sur le marché du travail et d'offrir de l’information sur les RH au secteur. Ils reconnaissent la valeur d'une approche nationale comme point de connexion.

Quelques jours après cette réunion, plus de 500 délégués participaient au Sommet canadien des OSBL à Ottawa organisé par Imagine Canada. Les ressources humaines étaient l'un de quatre sujets prioritaires identifiés par les consultations de la Stratégie pancanadienne de mobilisation au cours des deux dernières années.

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D’Est en Ouest : mise à jour sur les stratégies provinciales relatives à la main-d’œuvre

Une nouvelle stratégie provinciale relative à la main-d’œuvre contribuera à relever les défis économiques causés par la réduction de la main-d’œuvre et à permettre aux Néo-Écossais d’acquérir les compétences requises pour exercer de bons emplois.

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Conseil RH en transition
Nos plans pour l'avenir...

Le conseil d'administration et le personnel du Conseil RH pour le secteur communautaire (Conseil RH) se sont réunis récemment afin de poursuivre la discussion sur l'avenir de l'organisme à la suite de l'annonce du gouvernement fédéral voulant que le programme de conseils de secteur prenne fin en mars 2013.

Puisque cela marquera la fin du financement de base de l'organisme, nous devons envisager de nouvelles options pour le financement des opérations. Exercice encore plus crucial et représentant une première étape, le conseil et le personnel doivent réévaluer la mission, la vision et le travail de base de l'organisme.

La conclusion est claire : le groupe ne laissera pas aller ce qu'il a construit et offert au secteur depuis 2005. Il va continuer à promouvoir une solide gestion RH, à appuyer des projets de recherche sur la main-d'oeuvre à l'échelle nationale et à aider au partage d'information dans le secteur à but non lucratif.

Le Conseil RH étudie de nouvelles façons de financer son travail, ce qui pourrait le mener à adopter une approche plus entrepreneuriale à la mise en valeur de ses produits et services. Le conseil d'administration établit des directives de production de revenus et met au point un plan de gestion des facteurs de risque à court terme. De son côté, le personnel a entamé un processus de planification qui mènera à la préparation d'un plan d'affaires préliminaire à la fin de février.

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The HR Council is funded by the Government of Canada's Sector Council Program. The opinions and interpretations in this publication are those of the author and do not necessarily reflect those of the Government of Canada.

Le Conseil RH est financé par l'entremise du Programme des conseils sectoriels du gouvernement du Canada. Les opinions et les interprétations figurant dans la présente publication sont celles de l'auteur et ne représentent pas nécessairement celles du gouvernement du Canada.