Perspectives - The e-newsletter of the HR Council

February 2013

HR Council legacy
The next chapter in a great story

A message from Ian Bird, President and CEO of the Community Foundations of Canada.

We all know what fuels our sector – it’s more than donors, it’s more than government – it’s the people that matter. Our labour force is the heart and soul of the nonprofit sector and the HR Council has given voice to that reality since its inception in 2005.

They’ve raised awareness about our labour force clout (as large as the construction, mining, and oil and gas industries combined), they’ve been our de facto HR departments, and they’ve helped us think about what it means to be an ‘employer of choice’ in Canada.

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Profile of Employment in Community Food and Housing, and Emergency and Other Relief Services

This report examines employment trends within a specific group of nonprofits in North American Industry Classification System (NAICS) category 6242. Community Food and Housing, and Emergency and Other Relief Services accounts for a small, but growing share of employment in the Canadian nonprofit landscape. Employment growth in these services shows some links to the economic cycle, but these linkages are generally opposite to what occurs in most employment sectors during economic ups and downs due to the nature of the services provided and the population served.

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HR Council RRS Feed

Making compensation data interactive
Map of average compensation costs in small charities, by city

The HR Council has developed an interactive map that allows users to ‘point and click’ on cities across the country and discover average compensation costs for small charities (those with less than ten employees). The data applies to costs for full-time employees and is pulled from charities’ information returns submitted to the Canada Revenue Agency. Accompanying charts demonstrate averages for each city in comparison to data on all cities.

Interactive map

Compensation & benefits: Freshly revamped, with new tools and resources

When most people hear the term compensation they think about "what a person is paid". Although this is true, it is only one aspect of a complex topic. Compensation includes not only salary, but also the direct and indirect rewards and benefits the employee is provided with in return for their contribution to the organization.

To determine compensation, organizations should develop a compensation and rewards program. This type of program outlines an equitable process for compensating employees. A well-structured program with a good balance of wages, benefits and rewards will support an organization to remain competitive in today's labour market and ensure sustainability in the future.

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Français

Legs du Conseil RH
Le prochain chapitre d’une histoire remarquable

Un message de Ian Bird, PDG de Fondations communautaires du Canada.

Nous savons tous ce qui fait vivre notre secteur — au-delà des donateurs et du gouvernement, ce sont les gens. Notre main-d’œuvre est le cœur et l’âme du secteur communautaire, et le Conseil RH a exprimé cette réalité depuis ses débuts en 2005.

Cet organisme a fait connaître l’influence de notre main-d’œuvre (aussi nombreuse que celle des industries combinées de la construction, des mines, du pétrole et du gaz), il a constitué de facto notre service RH, et il nous a aidés à réfléchir à ce que signifie, au Canada, être un « employeur de choix ».

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Profil de l’emploi dans les Services communautaires d’alimentation et
d’hébergement, services d’urgence et autres secours

Le présent rapport examine les tendances de l’emploi dans un groupe spécifique d’organismes sans but lucratif (OSBL) de la catégorie 6242 du Système de classification des industries de l’Amérique du Nord (SCIAN). La catégorie Services communautaires d’alimentation et d’hébergement, services d’urgence et autres secours représente une proportion faible mais grandissante de l’emploi dans la sphère des organismes sans but lucratif au Canada. La croissance de l’emploi dans ces services semble liée dans une certaine mesure au cycle économique, mais ces liens sont généralement à l’opposé de ce qui se produit dans la plupart des secteurs d’emploi durant les hauts et les bas de l’économie, vu la nature des services offerts et de la population desservie.

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HR Council RRS Feed

Rendre interactives les données sur la rémunération
Carte des coûts moyens pour la rémunération dans les petits organismes de bienfaisance, par ville

Le Conseil RH a préparé une carte interactive qui permet aux utilisateurs de pointer-cliquer sur les villes canadiennes afin de découvrir les coûts moyens pour la rémunération dans les petits organismes de bienfaisance (comptant moins de dix employés). Les données s’appliquent aux coûts pour les employés à temps plein et sont tirées des déclarations de renseignements que les organismes de bienfaisance ont soumises à l’Agence du revenu du Canada. Les tableaux indiquent les moyennes pour chaque ville, en comparaison aux données pour toutes les villes.

Carte interactive

Rémunération : Une nouvelle mouture, avec des ressources et des outils renouvelés

Pour la plupart des gens, le terme « rémunération » évoque le salaire que reçoit une personne. Cela n’est pas faux, mais le salaire n’est qu’un aspect d’une notion complexe. La rémunération ne comprend pas seulement le salaire, mais aussi d’autres compensations pécuniaires ainsi que des avantages offerts à l’employé en contrepartie de sa contribution à l’organisation.

Afin d’établir la rémunération, les organisations doivent élaborer un programme de rémunération globale. Ce genre de programme décrit un processus équitable pour rémunérer les employés. Un programme bien structuré, où l’on atteint un bon équilibre entre les salaires, les avantages sociaux et les autres formes de rémunération, aidera une organisation à demeurer concurrentielle dans le marché du travail d’aujourd’hui et à assurer sa viabilité pour l’avenir.

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The HR Council is funded by the Government of Canada's Sector Council Program. The opinions and interpretations in this publication are those of the author and do not necessarily reflect those of the Government of Canada.

Le Conseil RH est financé par l'entremise du Programme des conseils sectoriels du gouvernement du Canada. Les opinions et les interprétations figurant dans la présente publication sont celles de l'auteur et ne représentent pas nécessairement celles du gouvernement du Canada.

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