Report features five recommendations that
will shape strategies to attract, develop and retain appropriately qualified people to work in
Canada’s non-profit sector

The recommendations presented in this report were developed by the Labour Force Study Steering Committee and are based on evidence presented in the Study’s two earlier reports. They are grounded in current labour force trends and developments in the sector. The committee provided overall guidance for the Study by contributing perspectives, expertise and ideas that reflect the sector’s scope, complexity and diversity. The recommendations were strengthened by validating them with stakeholders.

“These recommendations go a long way toward addressing the range of HR challenges identified by stakeholders since the inception of the HR Council,” says HR Council Executive
Director Lynne Toupin. “The report suggests strategic actions for people in the sector to take to bring change to their organizations.”

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Mission Driven

Over the past three years, the HR Council has undertaken the first ever comprehensive research process to understand Canada's non-profit labour force. This important research offers everyone involved with the sector an unprecedented opportunity to understand the attitudes and experiences of people working in non-profit organizations—and the conditions under which we work.

We find ourselves at a moment of profound change, both for our sector and for our society at large. The world’s economies are in a state of upheaval; environmental issues are assuming unprecedented urgency; technology continues to reshape the way we work and relate to one another. In Canada, a large and culturally dominant generation is approaching retirement while a new generation of people, more diverse than their predecessors, enters the labour force.

The social, economic and environmental challenges that will define the next several years will demand new levels of expertise, creativity and innovation from people working in Canada’s non-profit sector. Those connected to the sector know that our people and organizations have an invaluable contribution to make. They sense that we are facing a moment of tremendous opportunity for action and impact—and a moment when Canadians will rely on non-profit organizations as never before.

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We're spending the next few weeks updating hrcouncil.ca with a refreshed look and some exciting new features. Stay tuned to your inboxes for an invitation to check out the new hrcouncil.ca...

The next regular issue of Perspectives will be published in August.

Looking for an creative way to share information about our sector's organizations and labour force?

Request a copy of this wall poster featuring selected findings from the HR Council's 2008 survey of non-profit employers and employees.

Le rapport assorti de cinq recommandations
qui orienteront les stratégies visant à recruter, dévolopper et garder les personnes qualifiées
pour travailler dans le secteur communautaire au Canada.

Les recommandations présentées dans ce rapport ont été élaborées par le comité directeur de l’Étude sur la main-d’oeuvre et elles se fondent sur les constats des deux précédents rapports
de cette étude. Le comité a supervisé les travaux de l’étude en offrant des points de vue, une expertise et des idées qui reflètent la portée, la complexité et la diversité du secteur. Les recommandations ont été appuyées par des intervenants qui les ont validées

.

« Ces recommandations seront d’un précieux secours pour relever tous les défis RH cernés par les intervenants depuis la mise sur pied du Conseil RH, » a déclaré Mme Lynne Toupin, directrice générale du Conseil RH.  « Le rapport suggère des actions stratégiques que peuvent prendre les gens du secteur afin d’opérer des changements dans leur organisation. »

Au service d'une mission

Ces trois dernières années, le Conseil RH a entrepris le premier processus exhaustif de recherche visant à connaître la main-d’œuvre du secteur communautaire. Cette importante recherche offre, à tous ceux qui sont reliés au secteur, une occasion sans précédent de comprendre les attitudes et les expériences des gens qui travaillent dans les organisations communautaires, ainsi que les conditions dans lesquelles ces gens travaillent.

Nous vivons un temps de profonde mutation, tant au niveau du secteur qu’au niveau de la société dans son ensemble. Les économies mondiales sont en crise; un sentiment d’urgence sans précédent nous mobilise en faveur des enjeux environnementaux; la technologie continue de remodeler la façon dont nous travaillons ainsi que nos relations avec les autres. Au Canada, la génération qui domine sur le plan culturel approche de l’âge de la retraite, alors qu’une nouvelle génération, plus diversifiée que les précédentes, entre sur le marché du travail.

Les défis sociaux, économiques et environnementaux qui façonneront les prochaines années exigeront de nouveaux niveaux d’expertise, de créativité et d’innovation de la part des personnes qui travaillent dans le secteur communautaire canadien. Tous ceux qui sont reliés au secteur savent que nos gens et nos organisations ont un rôle d’une valeur inestimable à remplir, et ont le sentiment que nous avons maintenant une occasion extraordinaire de passer à l’action et d’exercer un impact, car plus que jamais les Canadiens s’appuieront sur les organisations du secteur communautaire.

A la recherche d'une manière innovatrice de partager des informations à propos de la main-d'oeuvre du secteur communautaire?

Demandez une copie de cette affiche murale qui présente quelques résultats des sondages que le Conseil RH a menés auprès des employeurs et des employées du secteur.