| New in the HR Toolkit |
Expanded information on compensation & benefits
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You’ve probably noticed a few changes to hrcouncil.ca in the past few months. In addition to the creation of a new Resource Centre, the launch of the HR Management Standards and the integration of Delicious Bookmarks (a searchable list of websites and online resource that we think are worth a visit), we’ve also been working away at developing new content for the HR Toolkit.
Today we’re pleased to announce that new content on Compensation & Benefits is now available in the HR Toolkit.
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Join the HR Council, the United Way of Saskatoon & Area and the United Way of Regina in Saskatoon on October 1, 2009 for the
Voluntary & Non-profit HR Summit: Saskatchewan.
Learn more about the summit » |
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| HR Management Standard 6.1 |
This standard focusses on steps organizations should take to make sure there is a process in place to review staffing needs resulting in a plan to address those needs, a process that should be done on a regular basis...
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Generation 'Why'? |
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Melissa Brizuela |
“Young people in the workplace today are...”
This sentence can be completed in any number of ways. There are many articles and books that try to define and explain the characteristics of each particular generation: the Baby Boomers, Generation X and now Generation Y. This literature suggests that those of us in the generation commonly described as Gen Y (or Millenials, or the Echo Boom) have a catch all description, and that those that fall in the category of Gen X or Baby Boomers also have separate and distinct defining characteristics.
However, every discussion I have had on the topic of generational cohorts has raised the following two points: Does generation really matter, or is life stage more important in determining employee preferences? After considering this, people usually come to the conclusion that attracting, recruiting and retaining youth talent is really about good management. Discussions reveal that what Gen Y employees are looking for in the workplace often echoes what workers in other generations also find desirable.
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Complément d’information sur la rémunération et les avantages sociaux
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Ces derniers mois, vous avez probablement remarqué certains changements apportés à conseilrh.ca. Nous avons créé un nouveau Centre de ressources, lancé les Normes de gestion RH et ajouté notre Liste de signets Delicious (une liste grâce à laquelle on peut effectuer une recherche dans des sites Web et des ressources en ligne qui, selon nous, méritent une visite); de plus, nous n’avons pas cessé de travailler à la rédaction de nouveau contenu pour infoRH.
Nous sommes heureux aujourd’hui d’annoncer qu’infoRH présente une nouvelle section portant sur la rémunération et les avantages sociaux.
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| Norme de gestion RH 6.1 |
Un plan RH est un carnet de route qui décrit comment une organisation, en considérant ses plans stratégiques, satisfera à ses besoins actuels et futurs en matière de RH. La planification RH est un élément essentiel pour assurer la réussite de l’organisation et peut être mise en œuvre dans le cadre de politiques de gestion RH qui se basent sur ces Normes.
Norme 6.1
L’organisation dispose d’un processus de révision des besoins en dotation, assorti de l’élaboration d’un plan pour combler ces besoins.
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Générations X, Y et Z? |
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Melissa Brizuela |
« Les jeunes qui participent au marché du travail sont… »
Cette phrase peut être complétée de bien des façons. Un grand nombre d’articles et de livres ont cherché à définir et expliquer les caractéristiques de chaque génération : les baby-boomers, la génération X et maintenant la génération Y. Selon cette documentation, chacune de ces générations présente des caractéristiques distinctes : des traits communs unissent les jeunes de la génération Y (aussi appelés enfants du millénaire ou écho-boomers), tout comme il en est pour les gens de la génération X et pour les baby-boomers.
Au cours de toutes les discussions que j’ai eues au sujet des cohortes générationnelles, une question a toutefois été soulevée : « Est-ce que la génération est réellement importante, ou est-ce plutôt l’étape de la vie qui détermine les préférences des employés? » Après avoir réfléchi, les gens en viennent à la conclusion que ce qu’il faut pour attirer, recruter et retenir de jeunes talents, c’est une bonne gestion. Les discussions révèlent que les employés de la génération Y recherchent souvent les mêmes choses que les travailleurs des autres générations en ce qui a trait au milieu de travail.
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The HR Council is funded by the Government of Canada's Sector Council Program. The opinions and interpretations in this publication are those of the author and do not necessarily reflect those of the Government of Canada.
Le Conseil RH est financé par l'entremise du Programme des conseils sectoriels du gouvernement du Canada. Les opinions et les interprétations figurant dans la présente publication sont celles de l'auteur et ne représentent pas nécessairement celles du gouvernement du Canada.
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